重庆农资集团召开2021年人事薪酬改革项目管理诊断汇报及工作培训会

5月11日下午，重庆农资集团组织召开了2021年人事薪酬改革项目管理诊断汇报及工作培训会，会议由集团总经理甘云杰主持，集团领导班子、北京北大纵横管理咨询有限责任公司项目组专家、管理部门负责人及经营单位负责人、经营单位办公室主任等40余人参加会议。

北大纵横公司项目总监胡思宇首先介绍了北大纵横公司进驻集团以来，通过对集团中高层领导和各级员工共29人次的面对面访谈，以及223人次的调研问卷，全面了解集团在战略发展、组织架构、人力资源管理、流程制度、薪酬绩效、企业文化等方面的情况，提出了集团公司存在的优势以及不足，并对集团的战略目标、组织职能、人力资源、激励体系、流程制度和企业文化六个方面进行了全方位评估。

其次，北大纵横公司项目经理刘涛对《重庆农资集团管理咨询项目诊断报告》进行详细解读，集团发展的主旋律处于体制优势和体制束缚的螺旋上升阶段，目前急需建立新的激励体系，提升员工的活力与积极性，梳理公司战略，理清未来发展方向并确立实施路径，提升并打造组织能力，补齐薄弱环节，提升员工的执行力，培养市场化思维与职业化素养。同时对如何开展工作分析与编制岗位说明书以及如何开展管理提升计划进行了专题培训。

甘云杰总经理进行了总结讲话，他强调，农资集团人事薪酬改革是农资集团高质量发展的必然要求，是转变发展方式、提升增长动力的重要内容，全体干部员工要正确反思和运用诊断结果，把理念转为行动，推动质量变革、效率变革、动力变革，为集团“十四五”规划的实施、转型升级提供强有力的支持。