11月11日，重庆农资集团党委书记、董事长彭强主持召开学习贯彻重庆供销集团2021年三季度经济运行通报会精神的会议，重庆农资集团班子成员、各部门助理以上干部，主城区各子公司班子成员40余人参加了会议。

会上，彭强传达并学习了市供销合作社党委委员、副主任、重庆供销集团董事长张海清在重庆供销集团2021年三季度经济运行通报会的讲话。

彭强强调，要认真贯彻落实重庆供销集团三季度经济运行分析会精神，认清当前形势和存在的问题，真抓实干，担当作为，深化改革，转变作风，排查风险，不断强化干部队伍建设。

彭强结合重庆农资集团实际，就如何“防控风险，行稳致远”提出了四项具体要求：

一是抓好风险管控，提升运营效能。全体干部职工要切实提高风险意识，主动研判风险。要突出重点，措施有力，坚决遏制经营风险。

二是加大清欠清销力度，降低企业损失。要把清欠清销工作落实到人，责任到人，制定有效的应收账款清收和库存商品清销举措，建立健全激励惩罚机制，确保应收账款应收尽收，库存商品应销尽销。

三是守纪律讲规矩，守住廉洁底线。要遵纪守法，不折不扣落实各项规章制度，不损公肥私、收受回扣和商业贿赂，清清白白做人，干干净净做事，营造风清气正的良好经营氛围。

四是转变工作作风，推动高质量发展。坚决纠治和整顿甩手“掌柜”、翘脚“老板”行为，要深入一线、经营下沉、敢管敢抓、善作善成，全体员工要知责、担责、尽责，关注细节、控好节点、用心上心、细心细致，不再为企业造成新的经营亏损风险、不良应收款风险、库存商品损失，推动重庆农资集团高质量发展。

彭强在会上对近期工作作了安排部署：一是继续推进市供销合作社党委巡察反馈意见整改工作；二是各企业继续奋战50天，确保全年任务目标达成；三是紧抓不懈做好防疫工作和安全生产经营工作；四是拟定于12月召开务虚工作会，谋划2022年工作，各企业、部门要做好相关准备工作。

莫道前路多险阻，再闯关山千万重！彭强最后强调，发展是解决一切问题的基础和关键，只有不断向前发展，才能化解各类矛盾和风险。全体干部职工要坚定信心、咬定目标、鼓足干劲、同频共振，努力实现各项工作新突破，重塑重庆农资集团新形象，再创事业新辉煌！不断提升干部职工自豪感、获得感、幸福感！