2022年1月14日上午，重庆农资集团召开了2022年风险管控工作会。会议由集团党委书记、董事长彭强主持，集团班子成员、在信达国际办公的集团本部、农资连锁公司、三和新农公司、三和渝湖公司全体干部职工、智慧农服集团及旗下子公司和代管区县公司、贵州华油公司、小贷公司主要负责人及相关业务部门干部职工参加。重庆市供销集团总经理韦清怀到会指导。

会上，集团班子成员以身作则、率先垂范，分别就2022年风险管控工作作表态发言。经营公司高管、业务部门负责人、业务员代表分别就2022年风险管控工作作表态发言。

重庆智慧农服集团、重庆农资连锁公司、重庆三和新农公司、重庆三和渝湖公司、石柱公司、万州公司6家单位代表各经营公司现场签订了2022年《风险管控目标责任书》。6名经营公司高管代表经营单位负责人签订了《风险管控承诺书》。6名一线业务经营者，代表业务部门负责人、业务员签订了《风险管控决心书》。

        彭强指出，2022年重庆农资集团必须实现大转折。风险管控是重塑形象、再现辉煌的关键。风险是否遏制到位，事关能否生存发展，各级干部职工必须把风险管控作为当前和今后的首要工作，摆在重中之重的突出位置，切实做到风险可控、成本下降、效益增加。

彭强强调，责任书、承诺书、决心书就是军令状，一诺千金，必须说到做到，绝不能拉稀摆带，视为儿戏。彭强对风险管控工作提出了五点要求：一是要求全体干部职工正确认识已形成的风险；二是要求全体干部职工必须时刻高度警惕和防范风险；三是要求全体干部职工必须从已形成的风险中吸取经验教训；四是要求全体干部职工加强对形成的风险的处置力度；五是要求全体干部职工必须坚决遏制新生风险。

彭强提出，重庆农资集团2022年风险管控工作目标为：一是必须做到逾期不良应收款、库存商品损失、亏损企业亏损额（潜亏额）3个“只减不增”；二是必须做到不再新产生单笔100万元以上的逾期不良应收款、不再新产生单笔50万元以上的库存商品损失、不再新产生1笔潜亏；三是必须逐步有效化解2021年12月31日以前排查出来的各种风险；四是必须收回逾期不良应收款8000万元以上（现金、资产、股权）、库存商品变现1000万元以上、消化潜亏1000万元以上。

彭强要求，全体干部职工必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真观贯彻落实中央经济工作会议精神，全面落实新发展理念，坚持为农服务宗旨，按照“控风险、减成本、增效益”要求，切实把风险管控工作摆在首位，与经营发展同安排、同落实、同考核，真正建立风险管控长效机制；并提出了风险意识更加紧绷、工作作风更加务实、组织领导更加有力、管控制度更加完善、经营模式更加有效、化举措更加到位、追责问责更加严厉等七项风险管控工作举措。

韦清怀对重庆农资集团2022年风险管控工作会给予了充分肯定，并期待会议达到预期效果。韦清怀指出，风险是企业最大的敌人，经营风险无处不在，业务开展过程控制必须慎之又慎；各级管理人员必须摒弃官员思维，要亲自抓亲自管；并建议重庆农资集团要深入剖析，加强对风险管控的培训工作；严格制度执行，对造成风险的相关人员严肃追责问责。

彭强表示，重庆农资集团全体干部职工要认真贯彻落实市供销合作社、重庆供销集团的风险管控工作安排部署和韦清怀总经理提出的工作要求，靠发展化解历史包袱，靠经营利润填补窟窿，持续深化企业改革，为重庆农资集团的美好明天踔厉奋发、勇毅前行。