4月6日上午，重庆农资集团党委书记、董事长彭强主持召开一季度工作会，总结一季度工作，部署二季度工作，提振信心，鼓舞士气，打响二季度“提质增效”攻坚战。

         重庆智慧农服集团、重庆农资连锁公司等13家经营单位逐一汇报了2022年一季度工作和二季度工作安排。针对汇报的情况，重庆农资集团班子成员对资金安排、存货及应收款管理、经营数据分析、农业社会化服务、核心竞争力提升、风险化解等重点工作提出了工作要求。

彭强指出，2022年一季度，重庆农资集团认真贯彻落实市供销合作社和供销集团“提质增效”“改革攻坚”“控风险，降成本，增效益”决策部署，围绕“大转折、大突破、大变样”目标，以做一流的现代化农业服务商为方向，以4个“只减不增”和2个“只增不减”为抓手，不断加强风险管控，不断改革调整优化，实现了经营质量开始变好、重点工作开始变样，实现了“开门红”。

彭强强调，二季度承上启下，必须精神抖擞，斗志昂扬，乘势而上，勇毅前行，坚决做到时间过半，任务过半。针对二季度主要工作，彭强提出六项具体要求，一是持续提升为农服务能力。二是持续推动经营发展。三是持续强化风险管控。四是持续深化企业改革。五是持续抓好党建工作。六是持续抓好安全工作。

最后，彭强号召广大干部职工，千淘万漉虽辛苦、吹尽狂沙始到金。只要接续奋进，勇往直前，重庆农资集团一定能实现蜕变、蝶变、质变，让人刮目相看。