7月10日下午，重庆农资集团召开2023上半年工作会，会议由重庆农资集团党委书记、董事长彭强主持，集团领导班子成员、集团管理部室负责人、重庆智慧农服集团、重庆农资连锁公司、重庆三和新农公司、重庆三和渝湖公司、供应链板块、类金融板块班子成员及中层干部参加了会议。

        重庆智慧农服集团、重庆农资连锁公司、重庆三和新农公司、重庆三和渝湖公司、北京联丰公司、供应链板块、类金融板块等经营单位依次汇报了2023年上半年工作及下半年工作安排。

彭强对各公司工作一一作了点评，总结了上半年总体情况，提出了下半年目标，安排了下半年工作任务。

会议指出，2023年上半年，重庆农资集团各项工作扎实推进，取得初步成效。第一，主责主业持续前行。重庆智慧农服集团总部平台功能持续完善、示范项目推进顺利、调研宣传覆盖广泛、品牌建设成效明显、展示中心运转良好。第二，守正创新初见实效。高管任期制和契约化管理改革完成，新组建市外公司2个，市内公司5个，三项改革持续推进。第三，党的建设扎实开展。以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，推动党建、党风廉政建设、意识形态、宣传和从严治党、从严治企等工作纵深发展。第四，风险管控不断强化。召开风险化解专题会6次，完成逾期不良应收款催收8笔，落实落细对业务各个流程的全方位监督管控。

会议强调，全体员工必须具有生存发展的危机感和紧迫感。第一，经济指标完成差距大。与重庆供销社、重庆供销集团下达的任务和要求还有很大的差距。第二，包袱问题化解压力大。沉淀的问题占用资金大，背负的利息侵占利润，收回的各类资产的租金难以覆盖资金成本。第三，生存发展环境危险大。国外化肥价格低于国内价格，叠加法检政策影响，导致集团出口受挫，国内市场行情下行，经营利润下降。农资价格呈现下行趋势。

会议要求，全体员工必须昂扬向上，团结奋进。第一，全力拼搏抓好扭亏为盈。拓展业务经营、降低经营成本、盘活物业资产、遏制经营亏损。第二，信心百倍抓实主责主业。各经营单位要把工作融入集团发展大局，聚焦为农服务主责主业，完善总部平台功能、推进农服体系建设、提高农服队伍能力、发挥示范基地带动。第三，坚持不懈抓稳风险防控。必须牢固树立红线意识和底线思维，从严压实部门监管责任和企业主体责任，抓好风险化解、抓好风险防范。第四，一刻不停抓紧从严治党。推动主题教育走深走实，全面从严治党抓严抓实，切实让党的二十大精神在重庆农资集团落地生根、开花结果。

会议号召，全体员工要坚定信心，振奋精神，拼搏奋进，决战决胜，全面完成全年各项工作和目标任务。