扬帆起航谋新篇  聚力开创新征程

                 ——记重庆农资集团智慧农服公司与农资连锁公司业务整合动员会

为进一步优化配置智慧农服公司与农资连锁公司的业务及职能整合，提升智慧农服公司的整体运营能力和农业社会化服务能力，1月6日，重庆农资集团组织召开了智慧农服公司与农资连锁公司业务整合动员大会，会议由集团党委书记、董事长陈松同志主持，集团领导班子成员、各管理部室负责人，智慧农服公司及农资连锁公司全体干部员工，集团下属区县子分公司及示范基层社公司负责人参加了会议。

集团公司党委书记、董事长陈松同志做了业务整合工作报告，指出：重庆智慧农业服务（集团）股份有限公司是经重庆市人民政府批准，由重庆市供销合作总社牵头，重庆农资集团具体实施组建成立的市级农业社会化服务总部中心，对加快推进重庆市农业生产服务组织的升级改造建设，促进重庆市农村一二三产业融合发展意义重大。此次业务整合工作是集团公司转型升级和改革发展的需要，通过资源优化配置和整合，将进一步提升智慧农服公司农业社会化服务能力，运用科技和现代商业模式服务农业，从解决种植的痛点、难点、关键点切入，实施现代农业产业园建设，“做给农民看、带着农民干”，破解“谁来种地，地如何种”难题，积极参与乡村振兴和脱贫攻坚，责任重大，使命光荣。

集团公司总经理、连锁公司董事长甘云杰同志和集团公司副总经理、智慧农服公司总经理吴超同志分别在会上做了表态发言，表示坚决拥护和贯彻执行集团公司的决策，将在集团公司的统一部署下，做好业务整合和人员划转工作，以“撘平台、建体系，聚资源、强服务，创品牌、拓价值”工作思路为引领，以市场为导向，以价值创造为中心，以机制创新、模式创新为动力，打造一支素质过硬、业务能力强的干部队伍，构建农业社会化服务体系，为集团公司“十四五规划”的开篇布局打下坚实基础。

集团公司纪委书记、监事会主席刘红同志就业务整合工作强调：一是要高度重视，正确面对，全力支持集团公司的改革发展工作；二是要严肃工作纪律，统一思想，做到思想一致、行动一致；三是牢固树立集团上下“一盘棋”的思想，确保业务整合工作顺利推进。

集团公司党委书记、董事长陈松同志就业务整合工作提出五点要求：一是要提高站位，统一思想，充分认识业务整合工作的意义和必要性；二是要树立信心，精心谋划，在为农服务中探索出独特的商业模式和运营模式；三是要调整机制体制，推动智慧农服公司又好又快发展；四是要团结协作，专业高效，建立一支能打硬仗、战斗力强的队伍；五是要严格纪律，服从大局，用工作业绩证明价值。集团公司将以此为抓手，结合“三社”融合发展，打通渠道，抢抓机遇，强化为农服务功能，把智慧农服公司做大做强做好，为把重庆农资集团建设成中国一流的现代农业综合服务商和现代供应链服务商，为推进乡村振兴贡献力量，铸就新的辉煌。