重庆农资集团

组织召开2021年一季度经济运行分析会

4月21日，重庆农资集团组织召开一季度经济运行分析会，会议由集团党委书记、董事长陈松同志主持，集团班子成员、各管理部室正副主任，全资、控股子公司班子成员及财务负责人参加了会议。

会上，集团各经营公司分别对本单位一季度经济运行情况、存在的问题进行了总结分析，提出了二季度的工作目标和措施，集团总经理甘云杰同志作了集团一季度经济运行分析报告，对二季度的经营管理工作进行全面安排部署并强调：各项工作的关键在于抓落实，各经营单位负责人在二季度要从业务管理、经营业绩、具体措施方面认真谋划，提质增效，整合人、财、物资源，抓落实、出结果，确保实现二季度各项经营指标和工作任务“时间过半、任务过半”的目标，为实现公司稳健经营、提升发展质量奠定基础。

集团监事会主席、纪委书记刘红同志对供销集团一季度经济运行会上张海清副主任提出的工作要求进行了传达，要求各单位认真落实会议部署的各项工作，认真组织开展好“制度大学习、执行大提升、农资大发展”活动，提升干部员工制度意识和风险管控意识。

董事长陈松同志对各单位一季度经营工作取得的成绩表示充分肯定并指出，集团还在一定程度上存在行业竞争能力不强，转型升级效果不明显，创新思维能力不够，部分商品未建立起有效的团队作战能力，部分干部能力素质有待提升等问题。同时对二季度的工作提出要求：一是提升专业化水平，增强团队作战能力，对逐个单品进行盈利模式的评价后调整结构；二是进一步完善风险防控措施，从应收账款、物流、仓储、质量、价格、交易习惯等方面对标行业优质企业，作出具体方案；三是进一步强化筹融资能力，保障重点项目推进和经营资金需要。2021年，是集团“十四五”的开局年，也是全面转型升级的关键年，开好头、起好步尤为重要，各部门、各经营单位务必全力以赴、紧盯目标狠抓落实，创新工作思路，以高度的责任感和饱满的热情迎接挑战，确保全年各项指标圆满完成，以更加优异的成绩迎接建党100周年！