重庆农资集团组织召开上半年经济运行分析会

7月22日下午，重庆农资集团组织召开上半年经济运行分析会，会议由集团党委书记、董事长陈松主持，集团班子成员、各管理部室正副主任，经营单位班子成员及财务负责人参加了会议。

会上，集团各经营单位负责人分别汇报了本单位上半年经济运行情况、存在的问题及下半年工作措施，集团领导班子对分管工作进行了强调和要求，集团总经理甘云杰对上半年经济运行情况、经济运行情况、存在的主要问题及可能的风险点进行了分析预判，并对下半年的工作措施和具体工作要求进行了安排和部署。

集团党委书记、董事长陈松指出：集团公司上半年在全体干部员工的共同努力下，上下一心、勇担使命，将新发展理念贯穿工作始终，加快由流通服务向全程农业社会化服务延伸，着力打造综合性、规模化、可持续的为农服务体系，总体经营态势良好，实现了营业收入和利润总额“双过半”目标。下半年重点要做好以下九项工作：一是要团结奋战，努力完成全年工作目标并力争多创收，为明年工作打下良好基础；二是要完善风险防控体系，各经营公司业务板块提出初步方案，投资与风险管理部根据各单位提出的方案制定针对性的风险管控方案；三是要对标行业先进企业，从盘活存量应收账款，改变交易方式、结算方式和交易习惯等方面来提高资金使用效率；四是要增强团队作战能力，不断提升专业化水平，筑牢企业核心竞争能力；五是职能部室要提高服务能力，加强沟通交流，指导、帮助并监督好经营活动的全过程；六是要树立团结协作，忠诚担当的企业文化；七是三和公司下半年要做好扭亏脱困的大调整和大改革，同时要结合油库的运营做好油脂板块的商业模式的调整；八是要提高政治站位，认真抓好企业党建及党风廉政建设工作，为企业健康发展保驾护航；九是要端正态度、深刻反思、照单全收，扎扎实实完成好市社巡察组巡察反馈问题的整改工作。