10月15日下午，重庆农资集团组织召开上半年经济运行分析会，会议由重庆农资集团党委书记、董事长彭强主持，集团班子成员、各管理部室正副主任及助理，近郊经营单位班子成员及财务负责人参加了会议。

会上，重庆农资集团部分经营企业分别总结了本单位前三季度经济经营工作、并对四季度工作进行了安排，重庆农资集团总经理甘云杰详细作了全集团三季度经济运行分析和总结，安排了下一步经营发展工作。

彭强在会上指出：一是三季度各项工作有序推进，经济指标达到预期，问题风险开始遏制，发展形势开始好转。在市供销合作社、供销集团的坚强领导和大力支持下，重庆农资集团克服各种困难，坚守主责主业，规范完善优化各项工作。经济指标逐渐趋好，经营质量开始提升，智慧农服开始起步，遗留问题部分化解，巡察整改正在落实，党的工作扎实推进。

二是正确面对存在的主要问题，抓紧抓牢面临的发展机遇，放下包袱，凝聚力量，乘势而上。面对取得的成绩，全体干部员工必须谦虚谨慎、戒骄戒躁、头脑清醒，切实做到喜不忘忧、进不自满、战战兢兢、如履薄冰，主动查找经营发展的不足和薄弱环节，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，积极适应新时代新要求，新变化新挑战，认真分析、准确把握、善于利用、主动作为，解决面临的主要问题，一定能干出一番新气象、干出一片新天地。

三是理清思路，振奋精神，乘风破浪，全面完成全年目标任务，全力做强做优做大重庆农资集团。今后一段时间内，重庆农资集团指导思想是：认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对供销合作社工作作出的指示精神，全面落实新发展理念，坚持为农服务宗旨，坚持稳中求进、行稳致远原则，按照“控风险、降成本、增效益”要求，以党史学习教育和巡察整改为契机，改革创新，转型升级，提质增效，做一流的现代化农业服务者。基本要求是：围绕主责主业，全面提升形象。农资经营不断夯实，农业社会化服务能力不断提高；企业实力不断增强，风险管控不断见效；“重庆农资”品牌不断擦亮，“智慧农业服务”名声不断叫响；队伍素质不断提升，员工荣耀感不断增强。工作主线是：突出重点，多管齐下，统筹推进。即党的建设、改革创新、为农服务、经营效益。党的建设是统领，改革创新是动力，为农服务是方向，经营效益是基础，风险管控是防线，人才队伍是保障，6个方面相辅相成，相互促进，构成一个有机联系、缺一不可的整体，是持续、健康、高质量发展的支柱。

彭强要求：各企业、部门围绕四季度工作目标，进一步夯实筑牢主责主业，抓好大宗商品辅业，有效遏制化解风险。下大决心、花大力气、负大责任，做到不良应收款、库存商品损失、银行融资、亏损企业亏损额4个“只减不增”和现金净流量、利润额2个“只增不减”，切实把风险降至最低，增强抗风险能力。要不断深化改革提升效能，积极推进完成巡察整改任务，持续抓好党史学习教育、党建及党风廉政建设、意识形态、安全信访稳定工作。强化人才队伍建设、落实绩效考核、落实目标任务、争取项目支持、加强资金保障等5项保障措施。