2021年10月21日，市社党委委员、副主任，供销集团党委书记、董事长张海清，供销集团总经理韦清怀分别组织召开了重庆供销集团应收款清收工作会和2021年第三季度企业工作会，重庆农资集团班子成员和管理部室负责人参加会议。市社经济发展处、财务金融资产处、监事办、机关党委有关负责人，供销集团班子成员及部门负责人到会指导。

会上，重庆农资集团党委书记、董事长彭强汇报了三季度应收款清收工作进展，对2021年1-3季度工作情况进行了全面总结，提出了4季度的工作目标、工作思路和具体举措。供销集团清收工作小组成员、各部门负责人分别对重庆农资集团的应收款清收工作和4季度的经营管理工作提出了意见和建议，供销集团领导班子成员以及市社经济发展处、财务金融资产处、监事办、机关党委负责人对重庆农资集团的工作进行了指导。

韦清怀对重庆农资集团经营管理工作提出了要高度关注人工成本增加、适度控制融资规模、避免负债增长过快、进一步改善业务管控模式的工作要求。

  张海清对重庆农资集团1-3季度的经营工作成效给予了肯定，同时高度认同重庆农资集团新的领导班子确定以来推行的管理理念和采取的一系列管理举措。

张海清指出：对于当前及明年的工作重点，一是要抓好不良应收款和新增逾期应收款的清收工作，明确责任、落实措施、全力以赴；二是要进行业务重塑，做好业务的全面规划，坚持非主责主业、非优势业务不再保留的原则；三是要深化集团内部改革，以核心团队的重塑为抓手，锻造出一支执行力强、勇于担当员工队伍；四是要强化风险防控，决不允许系统性风险的出现，同时对业务中的风险业务典型案例要进行深入剖析和严肃处理。

张海清强调：要树立高质量发展理念，实现重庆农资集团的转型升级；重庆智慧农服集团要切实担负起为农服务的光荣使命，努力探索为农服务新路子；突出能力建设，进一步提升执行能力，以强大的执行力确保各项工作落到实处、取得实效；强化制度建设，夯实管理基础，提高工作的制度化、科学化、规范化水平；加强文化建设，造就一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，营造出敢干事、能干事、干成事的干事创业氛围，推动重庆农资集团乘风破浪、不断前进。