2月28日，重庆农资集团、重庆智慧农服集团董事长彭强主持召开2022年工作会，市供销合作社党委委员、副主任申雄、合作指导处处长马会强、供销集团总经理韦清怀莅会指导。重庆农资集团、重庆智慧农服集团领导班子、相关子公司主要负责人、全体员工参加会议。

会上，重庆智慧农服集团8家区县公司和基层社，就2021年工作总结和2022年工作安排做了汇报，8名优秀员工受到了表彰，总经理刘兴林与各企业负责人签订了《2022年目标责任书》。

刘兴林对2021年工作进行了总结。一是当年实现盈利。完成营收目标的113.8%、利润目标的155.4%，实现开门红；二是管理逐步规范。支部建设完善，内部控制优化，机构人员调整到位，制度建设强化，全年新增、修订、完善制度65个；三是总部平台初具。规划、成立了重庆智慧农服研究院，打造了特色产业科研技术“专家库”，建成了农业投入品集采分销平台，组建了重庆市智慧农业社会化服务协会；四是体系开始运转。新建7家区县子公司，推动、改造原有子公司和基层社转型升级；五是示范成效显著。依托“两椒一菜”、柑橘、中药材等特色作物，大力推广标准化建设和示范基地建设，累计服务面积达100万亩；六是品牌开始亮相。完成重庆智慧农服公司VI和LOGO标识，统一了区县、乡镇、村级服务网络形象设计。

        刘兴林对2022年工作进行了安排。严格按照“搭平台、建体系、树品牌、强服务、增效益”的思路，重点围绕5个“1”工作，建好智慧农业社会化服务总部平台，做实市、区县、乡镇、村四级农服体系，突出柑橘产业，夯实人才队伍，打造智慧农服品牌。全力推进农业社会化服务工作破茧，严格风险管控，强化企业建设，优化为农服务，实现农业社会化服务工作“新突破”。

马会强、韦清怀对重庆智慧农服集团2021年取得的成绩给予了肯定，表示将一如既往全力支持公司发展。马会强指出：一要加强与供销社基层组织联合合作；二要加强与农业社会化服务组织资源整合、共享；三要积极争取政策和资金支持；四要强化激励机制。韦清怀强调：一要打造主业。形成可复制、推广的模式；二要兼顾效益。实现服务和效益双丰收；三要精细管理。完善制度，严管细管；四要控制风险。区县公司不再产生新的不良应收款。

申雄充分肯定了重庆智慧农服集团取得的成绩。一是总部平台在加快搭建；二是服务队伍体系在加快构建。三是服务队伍在加快组建。四是自主品牌在加快形成。五是服务能力在加快提升。六是运行机制在加快健全。申雄指出了重庆智慧农服集团现有的短板和弱项。一是总部平台建设还要提速；二是队伍建设还要加快。三是自主新产品研发还需发力。四是服务能力还需提升。

     申雄要求，要认真贯彻落实市供销合作社“提质增效年”部署，主要做好6个方面工作：一是总部平台要加快建成。要进一步强化总部平台建设，加快完善平台功能，提升为农服务能力，2022年务必完成；二是体系建设加快覆盖。加强与区县供销社合作，加快推进网络体系建设，打造标准化、规范化服务体系；三是服务队伍建设落地落实。强化农业社会化服务队伍力量，用好专家队伍技术力量，形成线上、线下服务，解决农民在生产中的问题，特别是对特色作物要开展针对性服务；四是自主品牌必须突破。加快在复合肥、有机肥、专用肥等方面研发，做大做强自主品牌，增强核心竞争力；五是示范引领提档提速。要做给农民看，带着农民干，帮着农民赚，做好示范带动，特别要做好渝北、忠县2个示范基地，积极参与高标准农田建设；六是运行机制加快健全。紧密结合市供销合作社工作安排，加快完善企业运行机制。

彭强表示，全体干部员工一定认真贯彻落实申雄副主任提出的工作要求，紧紧围绕市供销合作社“提质增效年”和“改革攻坚年”主题和目标任务，做到四个“必须”，全面把各项工作落到实处。一是必须矢志不渝坚定农业社会化服务发展方向，夯实筑牢主责主业；二是必须持之以恒坚守经营性公益性齐头并进，确保经营服务双丰收；三是必须行稳致远坚决打赢风险管控决胜战，风险管控取得实效；四是必须全力以赴做好春耕保供工作，助推农业增产农民增收。要加强组织领导。各企业主要领导要亲自上阵，亲自抓；要加强资源保障。确保化肥优质安全和市场供需稳定；要强化监测预警。充分发挥多点多频率预警监测功能，保证货物调运及时不断档；要提升农业社会化服务质量。多措并举及时高效帮助农民解决急难愁盼问题；要加大宣传力度。全方面、多角度、多载体宣传春耕备耕、保价稳供、农业社会化服务，塑立为农服务“国家队”形象。

彭强要求，全体干部员工要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，以时不我待、只争朝夕的精神，踔厉奋发、笃行不怠，开拓进取、勇往直前，全力推进农业社会化服务水平再上新高度，提质增效再现新作为，全力打造一流的现代化农业综合服务商，以优异成绩迎接党的二十大和市第六次党代会召开！