10月21日下午，重庆智慧农服集团召开2022年三季度区县公司经营专题分析会。会议由重庆农资集团党委书记、董事长、重庆智慧农服集团董事长彭强主持，重庆智慧农服集团班子成员、中层干部及区县公司代表参加会议。

会议对区县（代管）公司1-3季度财务数据和经营状况进行了梳理、分析。彭强指出，从目前经济运行情况看，区县公司和代管公司要完成全年目标存在不少困难。尤其代管公司从大贸业务向农业社会化服务转型，抓终端销售效果不明显，规模小、毛差低，赢利能力同比大幅下降；弱项既是压力，也是创优潜力，大家一定要认清当前的严峻形势，既要全力推进农业社会服务，坚持主责主业，又要敢于正视问题，勇于责任担当，全力寻找利润增长点，急不得，也慢不得，要切实扭转制约企业经营发展的被动局面。彭强强调， 全体干部职工必须按照“目标不变、任务不减”的要求，冲锋奋战70天，努力完成目标任务。

最后，彭强对四季度工作提出具体要求：一是要全力推进体系化建设，确保完成4个区县公司组建；二是提升管理水平，强化精细管理、信息化管理和智能化管理能力；三是抓好储备保供工作，严格按照储备工作实施细则有序推进2022-2023年度市级化肥淡储工作；四是强化品牌形象建设，加快推进重庆智慧农业服务展示中心建设。