面对疫情肆虐和经济下行的双重压力，为深入学习贯彻党的二十大精神，力争完成2022年各项目标任务，提早谋划2023年工作，推动企业实现高质量发展，重庆农资集团一手抓抗疫保供，一手抓经营业务，切实做到疫情不停，工作不误，减轻、降低影响和损失。

11月24日至11月28日，重庆农资集团利用抗疫保供间隙，钉钉在线分别召开了重庆智慧农服集团、重庆农资连锁公司、重庆三和新农公司、重庆三和渝湖公司、供应链事业部5场务虚会。重庆农资集团党委书记、董事长彭强主持会议，班子成员出席会议，相关子公司班子成员、部门负责人参加会议。

相关子公司和经营部门分别汇报了2022年1—11月工作推进、指标完成、存在问题、12月举措和2023年工作初步打算。重庆农资集团班子成员、企业负责人、部门负责人结合分管领域和子公司实际情况，围绕贯彻落实党的二十大精神和市供销合作社、重庆供销集团“提质增效年、改革攻坚年”的部署，即从12月采取什么举措、如何化解企业存在的问题，又从企业2023年“业务创新、业财融合、风险管理、制度建设、人才队伍、薪酬激励”等方面，提出了意见建议。

彭强指出，2022年是困难重重的一年。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。全体重庆农资人同心协力，攻坚克难。担初心使命、战经济下行、抗严峻疫情，在现代农业社会化服务中，在控制风险、保障经营中，在勇沉疫线、抗疫保供中，取得了一定成绩，值得肯定。

彭强强调，面对新的机遇和新的挑战，必须深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实市供销合作社、重庆供销集团的决策部署，活下来、活得好、活得久，做强做优做大，推动企业实现高质量发展。一是增信心、强动能，坚决打赢化危为机攻坚战。2022年在多重不利影响的叠加下，全集团经济运行展现了较好韧性，基本盘较好稳住、基本面比较向好。要坚定发展信心、重整行装再出发，狠抓经营模式创新、业务板块拓展、业务模式优化，善于发现机遇、抓住机遇、转为危机，推动企业改革发展、行稳致远。千方百计、竭尽全力决战决胜12月，力争完成2022年目标任务，不欠账，坚决做到不欠大帐。二是守初心、担使命，纵深推进农业现代化社会服务。2023年，必须坚守“为农、务农、姓农”初心，勇担乡村振兴、农业强国的光荣使命，统筹规划、精心安排，整合各子企业、各业务板块“产前、产中、产后”优势，打好组合拳，纵深打造农业现代化社会服务产业链条，不断补链、延链、强链。三是举旗帜、造品牌，不断增强“为农”“保供”影响力。2023年必须高举“供销”旗帜，站在历史新起点，主动承担新使命。总结疫情保供经验、发挥为农服务优势，打造一批具有影响力的“供销”品牌，不断提升“为农服务”“为民保供”能力和影响力。四是担责任、控风险，牢牢守住经营风险底线。2023年，必须聚焦关键业务环节，排查重大风险隐患，强化风险预警、风险控制、风险处置，把隐患控制在未然、把风险化解在萌芽。坚决做到不产生一笔100万元以上的逾期不良应收款。五是强保障、重激励，不断赋能经营效益提升。2023年必须坚持业务优先、绩效导向，统筹财力、人力、物力资源，优先保障经营业务；加强人才队伍建设，建立以绩效为导向的激励机制，为人才引进、人才培养、人才使用、人才效能提供保障，提升企业经营规模和效益，推进企业持续、健康和高质量发展。