为进一步提升货物管理水平，解决货物管控中存在的问题，消除货物管控风险漏洞，3月1日下午，重庆农资集团召开了货物管理专题会。会议由重庆农资集团党委书记、董事长彭强同志主持，重庆农资集团班子成员、运营管理部负责人、各子公司班子成员、子公司业务部门负责人及业务人员、货物管理部门负责人及货物管理人员、财务负责人及财务人员参加了会议。

集团运营管理部首先通报了各企业货物管理中存在的问题，集团班子成员甘云杰、李晓英、谭海龙围绕规范财务管理、加强实物盘点、及时预警报告、优化工作程序、严格执行制度等方面提出了相关要求。

彭强提出了5点要求。一是货物管控意识必须再提高。货物管控是风险管控的重要环节，与应收款的管理同等重要，前期货物管理不当造成货权丧失、货物呆滞、货物短少等问题给企业造成巨大损失，形成了很大的包袱。为此，必须时刻绷紧货物管控意识，切忌麻痹大意、大而化之。二是货物管控责任必须牢铭记。货物管得好与不好，关键点还是在于责任心。企业发展得好不好与每个员工的切身利益息息相关，必须保持高度责任感，把企业的货物当做自己的货物来管理，做到守土有责、守土尽责。出现货物管理问题，集团一定会严肃追责问责，绝不姑息。三是货物管控制度必须严执行。会后，运营管理部再次把货物管控制度发到集团钉钉群，相关人员务必深学细悟、笃用笃行，把货物管控流程记在脑中、装在心中、落实到行动中。同时，也要根据业务实际情况，对现行制度中不合理、不适用、不完善的地方及时提出合理化建议。四是货物管控部门必须共协同。涉及货物管控的财务、运管、物流等相关部门，一定要协同作战。发现问题要及时沟通、及时处理，把问题消灭在萌芽之中，绝不能互不告知、互不配合、互相推诿。五是货物管控问题必须立整改。各企业要切实扛起主体责任，确保在3月底以前完成去年集团运营管理部检查发现的货物管理问题。同时要对照问题，修订完善货物管理相关制度，完善货物管控体系。

彭强指出，一年多以来，重庆农资集团货物管控工作取得了较好成效，是大家一起努力的结果，值得肯定。希望2023年大家再接再厉，在货物管控工作上有新起色、新进步，确保不出现一起因货物管控问题引起的风险事件。